يُعدّ اختيار أول فريق لشركتك الناشئة، أو ما يُعرف بالفريق التنفيذي، خطوةً حاسمةً تُحدد مسارها نحو النجاح. سيشكل هؤلاء الموظفون الأوائل ثقافة الشركة، ويُرسّمون سير العمل، ويساهمون بشكلٍ مباشرٍ في تحقيق النجاحات المبكرة.ولكن مع قلة الموارد ووجود عددٍ هائلٍ من المتقدمين، يصبح اختيار المرشحين المناسبين مهمةً صعبةً.لذا، إليك 4 أسئلةٍ مهمة يجب طرحها على أول 5 موظفين تُوظّفهم، مع توضيح المبدأ الأساسي الذي يُقيّمه كل سؤال:
- “ما أهمية دور ورؤية شركتنا لديك؟” (تقييم الشغف)
لا تبحث عن مجرد اهتمام، بل عن حماسٍ حقيقيٍ يُشعّ من ردودهم!
الموظفون المُتحمّسون لمهمة شركتك هم كالجواهر، يبذلون جهدًا أكبر في كلّ مهمةٍ، ولا يخشون التحديات. بل يعتبرونها فرصًا للتعلم والتطوّر.
سيكونون خير سفراءٍ لشركتك، يجذبون المزيد من الأشخاص الذين يشاركونك رؤيتك وشغفك.
لذا، ابحث عن ذلك الحماس في ردودهم، فهو مفتاح نجاحك! - “صف تحديًا كبيرًا واجهته في عملك؟ وكيف تغلبت عليه؟” (تقييم مهارات حل المشكلات)
تُواجه الشركات الناشئة العديد من التحديات، لكنّها تُتيح فرصًا رائعةً للتعلم والنمو. فالمرشح المثالي لن يتجنب الصعوبات، بل سيواجهها بشجاعةٍ وذكاءٍ، مُعتبرًا إيّاها فرصًا لاكتساب الخبرات وتطوير مهاراته. من خلال طرح هذا السؤال، نقيس قدرة المرشح على حلّ المشكلات والتفكير النقدي والمرونة، وهي مهاراتٌ أساسيةٌ لنجاح أيّ شركةٍ ناشئة. - “حدثنا عن تجربة عمل جماعي ناجحة شاركت فيها!” (تقييم مهارات التعاون)
تنمو الشركات الناشئة الناجحة بفضل الروح الجماعية القوية لفريق العمل. لهذا السبب، من الضروري تقييم قدرة المرشحين على التواصل الواضح، والتفكير الجماعي بفعالية، والعمل المنسجم لتحقيق هدف موحد. يجب البحث عن أمثلة لدى المرشحين تمكنوا منها من المساهمة بفعالية في عمل جماعي والاستفادة من وجهات النظر المختلفة. - “ما هي أهدافك للتعلم والإنجاز خلال العام المقبل في هذه الشركة؟” (تحديد إمكانات النمو) يسعى المرشحين أصحاب الأداء العاليّ بدافعٍ من الرغبة في النموّ والتطوّر. ابحث عن مرشحين يرون شركتك كمنصة لتطوير مهاراتهم الشخصية والمهنية, ذو ثقافة التعلم والتحسين المستمر. وقيم مدى تلائم طموحهم مع مسار نمو الشركة.
من خلال دمج هذه الأسئلة، ستحصل على رؤى قيمة حول دوافع المرشح للوظيفة وطريقة تفكيره وملاءمته لبيئة شركتك الناشئة. تذكر أنّ أول 5 موظفين تقوم بتوظيفهم هم أساس فريقك، وليسوا مجرد موظفين. لذلك، استثمر وقتك في عملية التوظيف للعثور على الأشخاص المناسبين الذين سيُساهمون في بناء فريقٍ قويٍّ يُحقق إنجازاتٍ عظيمة!
